Formation : Management et leadership à Chelles (77500) et ses environs
Découvre ma Formation : Adopter la Posture du Leader Manager
Le manager en entreprise, c'est le nerf de la guerre !
Vous voulez pour votre entreprise les leaders que tout le monde rêve d'avoir ? J'ai exactement ce qu'il vous faut avec notre formation dynamique, conçue spécialement pour ceux qui ne souhaitent pas que gérer, mais véritablement inspirer et transformer leurs équipes.
POUR QUI ?
Cette formation est taillée sur mesure pour les managers désireux de perfectionner leur pratique et d'intégrer avec brio la complexité humaine dans leur management.
BESOIN DE SUR MESURE ?
Chaque formation peut être ajustée pour coller parfaitement aux besoins réels de ton entreprise. Je ne fais pas dans le prêt-à-porter, mais dans le sur-mesure, pour que chaque conseil, chaque stratégie soit taillée spécialement pour toi et ton équipe.
LE PROGRAMME
- Modalités : Présentiel ou classe à distance
- Durée : 21H (3 fois 7 heures), ajustable en fonction des besoins
- Prix : disponible uniquement en intra, sur devis
Managers qui souhaitent perfectionner leur pratique de management en y intégrant la complexité humaine.
- Identifier et adopter sa posture de manager
- Organiser la montée en compétences de ses équipes
- Adapter ses méthodes de management
- Communiquer en situation délicate
- Maîtrise de la langue française
- Être manager ou futur manager
Trouver et adopter sa posture de manager
- Utiliser les différents types de leadership
- Exploiter les 4 composantes du charisme
- Maintenir le bon équilibre avec ses équipes
- Adapter les styles de commandement
Organiser la montée en compétences de ses équipes
- Utiliser le type d’intelligence naturel de ses collaborateurs
- Déléguer avec efficacité
- Transmettre une consigne claire et engageante
- Construire des critiques productives
Adapter ses méthodes de management
- Manager la différence entre génération
- Adopter un style de management efficace avec la nouvelle génération
- Adapter son style en fonction de la maturité du collaborateur
- Gérer la résistance au changement
Communiquer en situation délicate
- Prévenir et gérer les conflits entre collaborateurs
- Mener un entretien de recadrage pour responsabiliser un collaborateur
- Gérer l’opposition d’un ou plusieurs membres de l’équipe
Vous êtes intéressé par cette formations et vous souhaitez-vous en savoir plus ?
